落實包聯責任  督導安全生產

——黨委書記、董事長鄭青昌到四分公司檢查督導

為確保“五一”節假日前后安全生產工作落實到位，根據公司《關于切實做好“五一”前后安全生產工作的通知》要求，公司領導班子分為八個組，赴一線或通過視頻督導安全生產等重點工作。4月29日上午，公司黨委書記、董事長鄭青昌，安全總監李煒，行政辦公室主任趙文一行到四分公司進行檢查督導，分公司機關科室及項目部人員現場或視頻參加。

李煒通過PPT的形式進行安全警示教育。一是通過貫徹落實公司《關于開展以安全生產為主題的專項整治活動的通知》（冀二建字〔2022〕28號）精神，深刻理解安全生產的重要性、緊迫性；二是通過危大及超危大工程的對比直觀地認識到辨識危險源的差距；三是通過典型事故案例做到深刻警醒，提示職工切實擔負起安全生產重任。

鄭青昌結合分公司實際情況，強調在“五一”節日前要深入扎實開展安全生產大檢查，全面、多層次高質量、高水平進行一次危險源辨識和危大工程辨識，各級領導要強化安全生產意識，落實包聯責任，更要提高確保安全生產的管理能力。為此，提出三點要求：

一、進一步提高認識，提高站位。各級領導和全體員要牢固樹立“紅線”意識，切實履行安全生產責任，落實安全生產 “一票否決”；牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹落實安全生產一系列要求，杜絕安全事故發生。

二、明確安全責任，落實安全舉措。各單位在節日前，要結合實際情況全方位、多層次辨識、排查危險源，切實做到“百分之一的隱患，百分之百消除”；要持續健全安全管理體系，配齊、配強安全管理資源，將“安全責任大于天”的意識入心入腦，確保安全責任全覆蓋。

三、加強督導，確保運行機制健康有序。在這個特殊的時間節點，抓安全生產，必須落實再落實、抓緊再抓緊，公司各項目要通過今天的安全督導，舉一反三，抓好項目部的安全生產，以精細化、高水平管理推進安全意識及管控能力層層遞增、層層加強，這是提高企業形象的重要抓手，更是公司穩健發展的前提和底線，確保公司健康、有序、高質量發展。

此次包聯督導，既嚴肅指出了問題，又極大鼓舞了各單位職工的干勁，表示要認真貫徹落實董事長提出的各項要求，舉一反三，立行立改，提高各項工作管理水平，以實際行動向公司獻上一份滿意的答卷。（譚海煒、趙文）